协作者要闻

协作者团队能力建设 | 共创战略规划 确定未来发展方向

2023-05-20 created by:足球买球app官方官网


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5月11日、12日,足球买球app官方官网 的12名团队成员在莲花童缘,围绕前期的战略规划,继续展开讨论与分析。在足球买球app官方官网 首席统筹李真老师、足球买球app官方官网 社会工作督导王瑞海的带领下,大家针对“志愿者是否作为主要服务对象”进行了澄清和投票确定,并回顾了前期讨论的困境流动儿童及其家庭、流动儿童、流动打工青年、高校社团、儿童服务类社会组织5类服务对象所面临的问题,进行紧迫与重要性的排序。


同时,大家通过个人在团队中的成长经历一起回顾了足球买球app官方官网 16年的发展历程,并分析了历年来的有效工作和无效工作的原因,以及外部机遇与挑战,为下一步更加科学与系统地完善战略规划奠定基础。


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在足球买球app官方官网 首席统筹李真老师的带领下,团队成员结合自己加入机构的时间,参与并见证机构发展过程中做过的创新服务项目、重大事迹进行梳理回顾,每个伙伴分享完后,足球买球app官方官网 从2007年成立至今的发展历史,以及重要的节点事件、服务项目,取得的成效,面临的挑战与困境时刻在16年的时间轴上呈现出来,比如2007年,南京市民政局引进北京协作者服务模式,建立足球买球app官方官网 ,足球买球app官方官网 扎根于流动人口社区,开启政社合作的探索之路;2009年,足球买球app官方官网 与北京协作者合作开展流动儿童跨城际交流夏令营,南京、北京流动儿童携手登上长城;2009年起,足球买球app官方官网 启动“流动书桌助学计划”;2010年,足球买球app官方官网 第一届流动儿童公益冬令营正式启动;2012年,足球买球app官方官网 承办“首届全国农民工社会工作服务创新研讨会”;2015年,足球买球app官方官网 童缘正式建立;2017年,南京的外来务工子弟学校陆续关停,足球买球app官方官网 启动陪伴天使计划服务、打工母亲的健康体检等公益服务;2020年,足球买球app官方官网 联合五地协作者启动农民工抗疫救援行动,同时在建邺区未保中心委托下,牵头成立和运营建邺区未成年人保护服务联盟……


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“通过个人和机构历史大事记的回顾梳理,让我和机构有了更多的链接;我们每个人做的工作对于机构发展来说,都是有价值的,而回到个人的工作与机构当下的发展,需要扬长避短。”



“今天的讨论让我印象比较深的是机构大事迹,有一些项目前期已开始在做,我们加入进来的时候,也一直持续在开展,有一些项目服务后续开展得比较少了,尤其是疫情之后有受到一些影响。在疫情前,我们服务的内容会更加丰富。总结有效、无效经验,这个过程是很有意义的,对后续项目的持续开展有所帮助,我也在这个过程受益很多。”


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紧接着,大家分成两个小组,结合有效工作,初步完成了服务创新、研究倡导两个板块服务的外部环境机遇与挑战的分析。通过外部环境的梳理分析,帮助团队成员从更加宏观的视角,看到社会经济、政策、文化发展趋势对于开展这项服务带来的影响,为后续讨论、制定未来三到五年的发展规划及目标实现做好铺垫与支持。



制定战略规划可以更好地给到我们指引,让机构的发展方向更加聚焦、更加明确,也可以让公益服务资源被有效利用,同时,机构的发展与每个团队成员的个人发展,每个服务对象的成长紧密相关,在制定战略规划的过程中,足球买球app官方官网 也注重每一位团队成员的参与。



足球买球app官方官网 首席统筹李真老师分享道:“我们所有的活动并不只是为了实现单一的目标,机构事迹的梳理能让团队成员对于机构发展的历史有更加准确的了解,梳理的内容也与我们服务对象紧密相关。许多服务是一脉相承的,过程中有一些服务创新,服务手法不一样,但核心的目标是有统一的,比如儿童委员会、家长委员会培育,公益少年营,大龄流动儿童实习计划等,新的伙伴加入团队后,能很顺利地将一些服务开展起来,也是基于我们在前期积累了很多好的经验和成效,这其中是有着紧密的联系,这也是机构这么多年一直走下来的原因。


战略规划决定机构未来发展的方向,确定下一步团队的发展方向,也让团队成员明确自己未来的成长空间,所以每一个团队成员都需要非常投入地参与进来。”


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5月18日、19日,足球买球app官方官网 的12名团队成员在莲花童缘,继续进行战略规划讨论。在足球买球app官方官网 首席统筹李真老师、足球买球app官方官网 社会工作督导王瑞海的带领下,团队成员针对机构内部服务创新、研究倡导、专业支持及组织管理等内容的有效、无效工作进行分析讨论,以此确定机构未来五年需要重点回应的关键性问题。在服务创新中,儿童赋能成长小组、儿童委员会培育、公益少年营、家长互助服务等都是足球买球app官方官网 过去发展中的有效工作,并形成了相关经验案例和指引,在未来五年中,需要回到我们服务的角度,将我们的优势与服务对象对象的需要结合起来,推动政策倡导,链接资源,发挥服务对象助人自助的能力。


紧接着,大家继续讨论了组织管理中的行政管理、组织架构、人力与潜能方面的有效经验、问题挑战及解决办法。同时,团队成员从个人层面、服务对象层面、机构层面描绘了未来五年的期待,共创我们的理想。



“一个人在发展的过程中会遇到困难和挑战,在成长过程中需要让自己平静下来,人的心胸应该像大海一样宁静开阔,而在自己平稳发展的过程中,需要去精进自己的专业能力,不断地提升自己。”



“希望流动儿童及其家庭可以在城市扎根,在城市长大、工作、发展……同时也能获得更多的阳光和雨露。”



“足球买球app官方官网 未来需要坚定地立足于我们服务的区域,并成为在公益和流动认可展业服务领域上专业的力量,用协作者的专业和服务经验去推动行业发展。就像一株蒲公英,带着自己的种子去往世间大地,将自己的成长努力分享给别人。”


……


经过大家“天马行空”的想象,大家画出并投票选出了每一个方面最期待的五个方面内容,并进行描述。战略规划是一个不断讨论、不断澄清的过程,需要团队成员共同参与制定,最终形成明确、清晰的规划,达成一致的发展目标,一起努力,一起行动!